V případě, že potřebujete zmapovat potenciál Vašich stávajících zaměstnanců a stanovit plán dalšího rozvoje nabízí metoda developement centra optimální nástroje.  Tato metoda stanoví jasné kritéria na jejichž základě jsou dána doporučení pro výběr stávajících pracovníků pro vedoucí místa a tvorbu kariérových plánů. Neméně důležitým výstupem je analýza vzdělávacích potřeb a plán dalšího vzdělávání.

Oblasti:

Posouzení pracovních a osobnostních předpokladů zaměstnanců

Stanovení kariérových plánů

Stanovení potřeb vzdělávání a plánu realizace školení

srovnání v situacích simulujících realitu

standardizované psychodiagnos­tické testy

Standardní délka trvání je zpravidla jeden den.  Metodu lze na Váš tým aplikovat jak v sídle Vaší společnosti, tak i v našich prostorech. Doporučujeme metodu využít jako součást teambuildingové akce.

Metoda developement centra obsahuje:

Diagnostické pohovory

Psychologickou diagnostiku

Případové studie, modelové situace

Týmové úkoly, týmové role

Komunikační audit

Závěrečná zpráva srovnává na základě objektivních kritérií jednotlivé členy týmu a stanoví doporučení a plán dalšího rozvoje. Součástí zprávy je i osobní pohovor se zaměstnanci. Doporučujeme po aplikaci doporučení udělat po určité době audit, který stanoví přínosy a slabé místa přijatých opatření.